各位領導、各位代表： 大家好！
這次會議的主要任務是：學習貫徹國務院《質量發(fā)展綱要（2011-2020）》，總結交流一年來開展群眾性質量管理活動的情況，發(fā)表和評選優(yōu)秀QC小組和優(yōu)秀質量信得過班組，表彰先進集體，推動機械工業(yè)群眾性質量管理活動提高質量、提升水平。我受大會主辦方的委托，向大會做工作報告。
一、一年來群眾性質量管理活動情況
2011年第30次“雙代會”及隆重的慶祝大會，把機械工業(yè)群眾性質量管理活動推向一個新的高潮。全國總工會和中國機冶建材工會全國委員會分別授予了一批優(yōu)秀班組全國“工人先鋒號”和中國機冶建材工會“工人先鋒號”稱號。榮譽的激勵作用成為全行業(yè)群眾性質量管理活動的巨大推動力。一年來，中機質協(xié)以此為契機，認真貫徹、落實國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要精神，以“全面提高機械工業(yè)產品質量”、促進產業(yè)轉型升級為主要內容，進一步推進群眾性質量管理活動發(fā)展、提升。
一年來，全行業(yè)骨干企業(yè)注冊小組數(shù)8200個，比上年提高11%；小組活動率87.6%，比上年提高1.2%；活動成果率86%，比上年提高3%；活動普及率34.6%，比上年提高1.6%；年創(chuàng)可計算的經濟效益6.2億元?？偨Y一年來小組活動情況，主要表現(xiàn)在以下方面：
（一）領導重視 影響力增強 小組活動規(guī)模明顯擴大
群眾性質量管理小組活動在行業(yè)的品牌效應凸顯作用，企業(yè)的各級領導，特別是一把手的重視，有力助推活動的規(guī)模發(fā)展擴大。陜鼓動力股份有限公司領導對小組活動高度重視，將活動納入公司創(chuàng)新管理體系及部門年度質量績效指標，把小組活動成果等同相應的科技成果，作為員工職稱評定、評選各類先進員工的條件；上海汽車集團召開“集團質量管理小組活動表彰大會”通過大會展示成果、交流經驗、表彰先進，推進活動持續(xù)發(fā)展；哈爾濱電機廠有限責任公司，總經理在年度工作報告中明確提出“在班組中廣泛開展群眾性質量攻關活動，筑牢質量基礎，打造過硬品牌”，把群眾性質量管理活動列入企業(yè)重點工作，分解落實；北京京城機電控股有限責任公司高層領導主抓，成立聯(lián)合機構推進小組活動開展，今年他們組織所屬8家企業(yè)15個小組參加全國機械行業(yè)成果發(fā)表；天津百利機電集團，把質量改進和集團“質量效益年”活動、創(chuàng)建“工人先鋒號”、“青年文明號”相結合，推進小組活動全面開展；北京時代集團把質量改進活動作為管理者的共同責任；天津天發(fā)重型水電設備制造有限公司，圍繞“提升5個工程”活動，引導質量管理小組活動向增效、創(chuàng)新發(fā)展。
企業(yè)領導的高度重視和大力支持，發(fā)揮了導向、引領、激勵作用，員工參與活動的積極性高漲，凝聚力增強，活動規(guī)模明顯擴大。小組活動已經不再是少數(shù)人的活動，人員范圍遍布技術、生產、管理、服務各個方面，有一線工人、技術人員、管理人員、服務人員、部門領導，企業(yè)各級的一把手、總經理親自掛帥擔任組長，承擔關鍵課題改進項目，營造了濃郁的質量改進氛圍。今年全行業(yè)企業(yè)小組注冊數(shù)普遍上升，其中一汽集團上升16.85 %，沈機集團上升15.6 %?；顒拥钠占奥视辛溯^大幅度的提高，湘電集團、東方汽輪機有限公司、陜汽集團等骨干企業(yè)的普及率達到40%。
（二）不斷創(chuàng)新 推廣先進方法 小組活動質量明顯提高
創(chuàng)新是活動持續(xù)提升的推動力，結合推廣先進質量管理方法，我們堅持不斷創(chuàng)新，把培訓教育、培養(yǎng)人才作為有效推動小組活動的基礎，培養(yǎng)有專業(yè)素質和創(chuàng)新力的小組骨干隊伍，鼓勵技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。中機質協(xié)積極推行先進質量管理方法，2012年舉辦了四期群眾性質量管理活動骨干培訓班，310人參加學習，有256名學員通過培訓考試，有62名通過考評，聘為全國機械工業(yè)群眾性質量管理活動診斷師。
積極推進各地區(qū)和企業(yè)以提升活動質量和水平為目標，開展先進質量技術方法的學習應用。根據(jù)企業(yè)需要，面向企業(yè)培訓技術和管理骨干500多人，同時為企業(yè)開展小組活動、推廣先進方法、提高成果水平提供指導。濰柴動力股份有限公司培訓骨干300多人；正泰集團采取課堂培訓和現(xiàn)場指導的方式組織了9期353人的培訓；東風汽車有限責任公司培訓了44個單位3000余人。許繼集團有限公司結合推行精益管理，將精益管理方法應用到QC小組活動中，圍繞產品價值流分析，并與西格瑪管理緊密結合，解決公司設計制造管理過程中的瓶頸問題，使小組活動煥發(fā)新的生機和活力；中聯(lián)重科股份有限公司雄鷹QC小組在環(huán)衛(wèi)公司“百日競賽”中應運而生，小組不僅以PDCA方法提升產能、減少生產用油，還結合現(xiàn)場6S改善、目視化管理等方法，取得了一系列的附加效果；東風本田發(fā)動機有限公司 喜悅先鋒QC小組通過“優(yōu)化裝配科保全系培訓管理體系”課題活動，采用“AE保全特色”的方法，為自己“量身定制”的體系具有獨創(chuàng)性，使小組成員在知識掌握、應對能力、團隊精神等方面都有了顯著的提高。為了大力推進先進質量管理思想、方法的學習實踐，中機質協(xié)一直鼓勵倡導應用六西格瑪、可靠性、5S、精益生產等多種管理思想和質量技術方法實施質量改進，鼓勵改進成果到雙代會發(fā)表。去年下半年，我們從近年“雙代會”成果中選拔推薦4項成果榮獲了“全國機械工業(yè)職工崗位技術創(chuàng)新成果獎”，它們分別是：沈機集團昆明機床股份有限公司的“法蘭盤淬火工藝改進”；東風汽車懸架彈簧有限公司的“汽車鋼板彈簧系列復合模具開發(fā)及應用”；天津市天發(fā)重型水電設備制造有限公司的“水輪機筒型閥及其電液同步控制系統(tǒng)研究”；新疆油田公司機械制造總公司的“常規(guī)抽油機節(jié)能改造技術研究與應用”。這是機械行業(yè)QC小組成果首次進入科技進步成果獎項，說明行業(yè)群眾性質量管理活動有了新的發(fā)展，成果水平有了新的提升。#P#
（三） 組織管理日趨規(guī)范 小組活動形成長效機制
群眾性質量管理活動從組織、管理、制度建設等各層面逐步形成規(guī)范化，保證了活動扎實、有序、有效地開展。“雙代會”成為引領全行業(yè)群眾性質量管理活動的平臺，與各地行業(yè)部門和大型企業(yè)集團聯(lián)手，緊密配合共同組織，為活動健康開展構筑了相互聯(lián)動的組織保證。浙江省機械工業(yè)聯(lián)合會、上海市機械質協(xié)、云南省機械質協(xié)、天津百利機電控股集團有限公司、廣東省機械質協(xié)、湖南省機械工業(yè)協(xié)會、安徽省機械質協(xié)、北京京城控股集團等，都承擔起群眾性質量管理活動的組織推動職責。一汽集團每年組織旗下遍布全國各地的幾十家子公司，統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一部署，活動深入開展，水平持續(xù)提升。
各企業(yè)不斷完善相關制度、標準，使活動管理制度化、規(guī)范化。浙江正泰電器股份有限公司，修訂完善《QC小組管理標準》、《信得過班組管理標準》，把活動內容、活動步驟、成果評價、驗收標準、激勵等都納入管理標準；平高集團有限公司把小組活動從基層到集團納入網絡管理，做到責任明確、管理落實、運作有序；哈爾濱汽輪機廠有限公司對活動實行過程管理，注重有針對性地進行指導、跟蹤考核，發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決，保證活動順利實施；徐工集團、中聯(lián)重科股份公司等企業(yè)為進一步提高員工參與活動的積極性，對做出貢獻的員工加大鼓勵力度，重新修訂質量改進激勵條款，提高小組活動的獎勵標準。全行業(yè)的群眾性質量管理活動做到組織有力、管理有序、獎勵有據(jù)，形成長效機制。
（四）小組活動塑造了充滿生機活力的質量文化
小組活動成功搭建了員工信息交流的學習平臺、宣傳展示的激勵平臺、價值體現(xiàn)的發(fā)展平臺，有利于培養(yǎng)員工的參與意識、質量意識、合作意識?；顒泳奂煌瑣徫簧系膯T工為共同的目標而努力，促進員工增強進取精神、團隊精神，敬業(yè)精神，形成很強的精神激勵和凝聚力，成功塑造了企業(yè)質量文化。廣西玉柴重工有限公司給小組活動的明確定位是：小進步、大改善，小攻關大效果。通過活動形成人人重質量、人人爭改善的質量氛圍；正泰集團把活動納入員工職業(yè)生涯通道，通過活動培養(yǎng)、鍛煉、選拔人才；西安陜鼓動力股份公司把活動做為企業(yè)文化建設的重要內容，結合創(chuàng)建學習型組織、培養(yǎng)知識性員工，致力于把班組建成企業(yè)最積極、最活躍、最富創(chuàng)造力的群體；湘電集團開展“班組典型案例剖析講評”、質量知識搶答和有獎征文等形式，活躍企業(yè)質量文化；徐州重型機械有限公司把小組獲獎成果制成展板，進行展示交流，激勵號召廣大員工參與質量改進活動。
群眾性質量管理活動推進員工參與管理、管理人員和技術人員深入一線基層，形成了一線員工、管理人員、技術人員、領導干部相結合，發(fā)揮各自優(yōu)勢，聯(lián)手攻關克難的新局面。有利于公司戰(zhàn)略層面的雙向溝通，提高領導的影響力，提高員工的忠誠度；有利于員工學習提高、交流展示；有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。因此活動不僅是質量改進的平臺，也是塑造質量文化、傳播企業(yè)文化的平臺。
評價一年來群眾性質量管理活動，應該說是規(guī)模擴大、水平提升、效果明顯。但仍然有很多不足之處，企業(yè)、行業(yè)、地區(qū)之間重視程度和發(fā)展不夠平衡，員工培訓普及面不夠，追求形式的現(xiàn)象依然存在。這些不足將做為我們今后的改進方向。
二、下一步工作的主要任務
當前，機械工業(yè)面臨需求增長趨緩與產能擴張、產品升級與創(chuàng)新能力、成本加大與提高效益、轉變方式與追求速度等方面的矛盾，面臨經濟下行的壓力。我們要認真貫徹《質量發(fā)展綱要（2011-2020）》、《工業(yè)產品質量發(fā)展“十二五”規(guī)劃》的精神，開展“質量興業(yè)”、“質量興企”活動。緊緊圍繞機械行業(yè)轉型升級這個重心，提升活動質量，提高活動水平。下一步活動的中心任務是：加強管理，提質、降耗、增效。
（一）把提質降耗增效作為小組活動的核心任務
嚴峻的經濟形勢要求我們加強管理，提高質量，降低成本，挖掘潛力，提高效益。這也是今后小組活動的重點。一是更加注重活動效果，堅持少投入多產出，為企業(yè)創(chuàng)造實實在在的價值；二是把自主選題和指令性課題緊密結合，勇于承擔企業(yè)關鍵課題，推進小組活動在“小、實、活、新”的基礎上，敢于挑戰(zhàn)大項目；三是動員更多的員工投身到活動中來，從優(yōu)化流程、細化管理、改進技術、提高服務等全方位實施改進。
（二）全面加強質量信得過班組建設
以行政班組為單位的質量信得過班組活動，是我們機械行業(yè)的首創(chuàng)，在企業(yè)現(xiàn)場質量管理，特別是在提高實物質量中發(fā)揮了重要作用。下一步要加強創(chuàng)建質量信得過班組活動的力度，從企業(yè)經營最基層、最基礎的行政單位做起，開展有組織、有計劃、有目標的提質降耗活動。一是推進普及。在全行業(yè)普遍開展質量信得過班組活動，企業(yè)的生產、管理、服務部門，以班組為單位以提質降耗、增收節(jié)支為目標，都可以開展創(chuàng)建活動；二是逐級命名?？梢詫嵭蟹旨壒芾怼⒛甓瓤己?，由分廠級、公司級、集團級等逐級推薦命名。獲得企業(yè)最高等級連續(xù)命名的班組，可以推薦“全國機械工業(yè)優(yōu)秀質量信得過班組”；三是注重交流。加強企業(yè)間、行業(yè)內的交流，總結不同企業(yè)和班組開展活動的經驗、特色，也可現(xiàn)場學習、交流、考察，推進成功經驗共享；四是強化激勵。企業(yè)可以根據(jù)實際制定獎勵政策，對貢獻突出、連續(xù)受到命名表彰的班組，給予榮譽和物質方面的獎勵。我們也要制定行業(yè)的管理辦法，采取表彰、掛牌、授旗、樹立標桿等方式進行激勵。
今年我們推薦 “一汽解放卡車廠總裝車間裝配二工段乙7班” 為行業(yè)標桿，參加工信部的標桿答辯。今后還要樹立更多的企業(yè)標桿、行業(yè)標桿，激勵班組不斷進取，通過廣泛開展質量信得過班組創(chuàng)建活動，把行業(yè)群眾性質量管理活動進一步普及、發(fā)展、提升。
（三）以人為本 提升素質 創(chuàng)新驅動
不斷加強培訓教育是提升活動質量和水平的前提。群眾性質量管理活動，人是最積極、最活躍的因素，全面質量管理教育培訓必須貫徹始終。中機質協(xié)編輯出版的《機械工業(yè)群眾性質量質量管理活動教程》和《工人讀本》將作為機械工業(yè)企業(yè)今后學習、培訓的必備教材。它包含了機械工業(yè)群眾性質量管理活動，歷經30多年來積累、沉淀的大量實踐和創(chuàng)新經驗。要有針對性地施教，提高小組活動的有效性、針對性；要把普及培訓和提高培訓相結合；培訓內容要有所突破，注意新理論、新知識的掌握，提高競爭能力教育；要注重推廣先進的質量管理技術方法，支持開展具有創(chuàng)新型特點的課題活動；要培養(yǎng)行業(yè)的骨干隊伍，中機質協(xié)將開展高級診斷師培訓，學習了解國際上小組活動的經驗和做法，提高骨干隊伍素質，提高創(chuàng)新能力，把活動水平推向更高層次。
同志們，全面提高機械工業(yè)產品質量、推進產業(yè)轉型升級，是光榮而艱巨的歷史任務，國家“十二五”規(guī)劃綱要繪制了宏偉藍圖，建設機械強國依賴于全體機械戰(zhàn)線職工堅持不懈的努力，讓我們立足本職，扎實工作，積極探索群眾性質量管理活動的新途徑、新方法，為全面提高機械工業(yè)產品質量促進產業(yè)經濟發(fā)展做出新的更大的貢獻！
謝謝大家！
